บริษัทร่วมทุนที่เน้นภาคเกษตรและการดูแลสุขภาพ เว็บสล็อตแตกง่ายAnkur Capital มีพอร์ตโฟลิโอที่ประกอบด้วยสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จหลายราย เช่น Niramai, Karma Healthcare, CropIn, Jiny, BigHaat และ Health Sutra Ritu Verma ผู้ร่วมก่อตั้ง Ankur Capital ในปี 2556 หลังจากดำรงตำแหน่งผู้นำที่ Unilever และ Philips กล่าวว่าเธอถูกชักจูงให้เริ่มต้นบริษัทด้วยเหตุผลสองประการ “หัวใจของฉันอยู่ที่การนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดและมองหาเทคโนโลยีที่ก่อกวนสำหรับตลาด” เธอกล่าว
ก่อนเริ่มต้นกับ Ankur Capital คุณเป็นผู้นำคณะกรรมการที่ปรึกษาของ Truman
คุณช่วยเล่าให้เราฟังเกี่ยวกับแนวปฏิบัติของ Truman ได้ไหม และอะไรที่ทำให้คุณเริ่มต้นจากจุดนี้
ทรูแมนกำลังจะกลับไปทำสิ่งที่ฉันต้องการจริงๆ ซึ่งก็คือการลงทุนในเทคโนโลยีระยะเริ่มต้นและนำพวกเขาออกสู่ตลาด ฉันทำงานกับ CVC ในตำแหน่งที่ปรึกษาเพื่อดูเทคโนโลยีทั่วโลก อาณัติค่อนข้างกว้าง—ไบโอเทคถึงเทคโนโลยีวัสดุ ฉันลงเอยด้วยการทำงานเกี่ยวกับเทคโนโลยีแบตเตอรี่และนั่นเป็นจุดสนใจระดับโลกเพราะหนึ่งใน CVCs สนใจในเรื่องนี้ ฉันทำสิ่งนี้ตั้งแต่ประมาณปี 2550-2552 จากนั้นฉันก็ลาออกและย้ายกลับไปอินเดีย ฉันลงเอยด้วยการทำงานกับสตาร์ทอัพและพบกับหุ้นส่วนของฉันพระราม สิ่งหนึ่งนำไปสู่อีกสิ่งหนึ่ง และในที่สุดเราก็ได้ก่อตั้ง Ankur Capital
การเรียนรู้อะไรจาก Truman ที่คุณรวมไว้ในขณะที่เริ่มต้น Ankur Capital?
ที่ทรูแมนเรียกว่าที่ปรึกษาเพราะทรูแมนไม่ได้ทำการลงทุน แต่เป็นการให้คำปรึกษาแก่พวกเขา กลุ่มทุนขององค์กรที่ฉันทำงานด้วยคือการลงทุน มันเหมือนกับ Ankur Capital มาก มันเป็นกองทุนและมีที่ปรึกษา ดังนั้นฉันจึงทำงานร่วมกับทีมงานที่บริษัทร่วมทุนเพื่อการลงทุนเหล่านี้
กองทุนกำลังพิจารณาภาคส่วนเฉพาะเพื่อการลงทุนหรือไม่?
เราเป็นกลุ่มไม่เชื่อเรื่องพระเจ้า เรากำลังปรับใช้จากกองทุนที่สองของเรา กองทุนแรกถูกนำไปใช้ใน 14 บริษัท และวิทยานิพนธ์ของเราคือกล่าวว่าเทคโนโลยีกำลังสร้างโอกาสใหม่ เราลงเอยด้วยการเปิดรับ agtech และอาหารเป็นจำนวนมาก บริษัท Deeptech จำนวนมาก ที่ยังคงมุ่งเน้นของเราสำหรับกองทุนที่สองของเรา
อะไรคือปัจจัยสำคัญที่ผู้ร่วมทุนมองในขณะที่ลงทุนในการเริ่มต้น?
ฉันคิดว่ามีสามสิ่งที่สำคัญ เมื่อฉันพูดจากตำแหน่งที่เราดำรงตำแหน่งเป็นบริษัท VC ระยะแรก หนึ่งคือทีมเพราะในท้ายที่สุดคือทีมที่ผ่านการเดินทาง ส่วนที่สองคือตลาดและขนาดของตลาดที่กิจการกำลังสร้างขึ้น ส่วนที่สามคือสิ่งที่เป็นนวัตกรรม ก่อกวน และรูปแบบธุรกิจกำลังถูกเข้าหา
คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับผลกระทบของเทคโนโลยีในห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้ไหม
มีความไร้ประสิทธิภาพมากมายในห่วงโซ่เหล่านี้ มันกระจัดกระจายจากทั้งฝั่งเกษตรกรรมไปจนถึงส่วนของห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้ทุกคนมีทัศนวิสัย เพิ่มประสิทธิภาพ เชื่อมต่ออุปสงค์และอุปทาน เทคโนโลยีจึงมีบทบาทอย่างมาก
การระบาดใหญ่เป็นเหตุการณ์ที่พวกเราไม่มีใครคาดคิด เวลาคนโดนสถานการณ์แย่ๆ สิ่งที่อยู่คืออาหาร เพราะสุดท้ายเรายังต้องกิน สิ่งนี้มีความสำคัญมาก—สามารถจัดการห่วงโซ่อุปทานอาหารแบบดิจิทัลได้ เรามักจะมองว่ามันเป็นลูกค้า แต่ถ้าคุณดูที่ผู้ซื้อและผู้ค้า พวกเขามีปัญหาคล้ายกัน ดังนั้นพวกเขาจึงต้องนำเทคโนโลยีมาใช้ ที่เร่งการยอมรับเทคโนโลยีอย่างแน่นอน
คุณคิดอย่างไรกับการเติบโตของ edtech ในประเทศในปีต่อๆ ไป?
ฉันคิดว่า edtech อยู่ที่นี่และการศึกษาที่ใช้เทคโนโลยีถือเป็นคุณค่าในชีวิตของนักเรียน คำถามในใจของเราคือความสมดุลอยู่ที่อื่น สิ่งที่ชัดเจนจากการระบาดใหญ่คือในบางพื้นที่ ดิจิทัลออนไลน์ทำงานได้ดี แต่ในด้านอื่นๆ ก็มีความจำเป็นทางกายภาพเช่นกัน ฉันเชื่อว่าทั้งหมดนี้จะกลายเป็นไฮบริด เทคโนโลยีจะกลายเป็นส่วนที่มีขนาดใหญ่กว่าของการศึกษามากกว่าก่อนเกิดโรคระบาด แต่จะไม่ใช่วิธีการเดียวในการจัดส่ง เว็บสล็อต , สล็อตแตกง่าย
